Structure d'exploitation
  
L'analyse de l'exploitation regroupe les opérations liées à la seule activité cyclique industrielle ou commerciale de l'entreprise et qui détermine son résultat économique. Elle met en évidence les modifications qui ont pu affecter la structure de production d’une année sur l’autre, mais aussi d’une structure à l’autre. Ainsi, la comparaison des résultats obtenus avec les moyens mis en œuvre pour les obtenir permet d’évaluer la compétitivité, l’efficacité et la viabilité de l’entreprise.
|
| 703A : Agences immobilières |
|
|
|
|
|
|
| Ensemble effectifs |
|
2003
|
2004
|
2005
|
2006
|
2007*
|
|
Moyens de production (capital)
|
unité |
|
|
|
|
|
|
Fonds Commercial (moyenne)
|
K€ |
35
|
30
|
21
|
31
|
24
|
|
Immo. Incorporelles (moyenne)
|
K€ |
7
|
7
|
6
|
5
|
5
|
|
Immo. Corporelles (moyenne)
|
K€ |
261
|
253
|
206
|
194
|
167
|
|
Crédit-bail (moyen)
|
K€ |
0
|
0
|
0
|
0
|
0
|
|
Immobilisations d'exploitation brut (moyenne)
|
K€ |
269
|
260
|
213
|
200
|
172
|
|
Taux d'équipement par salariés
|
K€ |
69,77
|
70,94
|
94,04
|
80,11
|
92,24
|
|
Activité
|
unité |
|
|
|
|
|
|
Chiffre d'affaires moyen par entreprise
|
K€ |
496
|
456
|
305
|
334
|
239
|
|
Chiffre d'affaires par personnes actives
|
K€ |
132,24
|
127,84
|
138,91
|
137,55
|
140,88
|
|
Coût apparent de la mains-d'œuvre
|
K€ |
39,38
|
39,59
|
41,29
|
40,65
|
41,61
|
|
Activité commerciale
|
unité |
|
|
|
|
|
|
Ventes de marchandises (moyenne)
|
K€ |
65
|
58
|
34
|
43
|
27
|
|
Poids des achats consommés de marchandises
|
% |
64,58
|
63,24
|
72,97
|
76,35
|
80,55
|
|
Poids des stocks de marchandises
|
% |
106,89
|
102,98
|
151,67
|
102,34
|
124,73
|
|
Taux de marque
|
% |
35,42
|
36,76
|
27,03
|
23,65
|
19,45
|
|
Coëf. multiplicateur commercial
|
coef |
1,55
|
1,58
|
1,37
|
1,31
|
1,22
|
|
Activité industrielle
|
unité |
|
|
|
|
|
|
Production d'exploitation (moyenne)
|
K€ |
423
|
398
|
277
|
290
|
217
|
|
Poids des achats consommés de mat. premières
|
% |
8,86
|
5,28
|
4,74
|
5,75
|
3,69
|
|
Poids des stocks de matières premières
|
% |
10,95
|
10,86
|
17,25
|
14,37
|
17,52
|
|
Taux de marge brute de production
|
% |
91,14
|
94,72
|
95,26
|
94,25
|
96,31
|
|
Poids des autres achats et charges externes
|
% |
43,14
|
46,10
|
46,63
|
45,90
|
47,64
|
|
Coëf. multiplicateur de production
|
coef |
1,92
|
1,95
|
1,95
|
n.d.
|
1,96
|
|
Cycle d'exploitation
|
unité |
|
|
|
|
|
|
Poids des créances clients
|
% |
11,72
|
10,49
|
17,28
|
18,36
|
21,14
|
|
Poids des achats consommés d'approvisionnement
|
% |
16,33
|
12,67
|
12,24
|
14,92
|
12,87
|
|
Poids des stocks d'approvisionnement
|
% |
23,81
|
22,60
|
32,03
|
25,80
|
29,91
|
|
Poids de la consommation intermédiaire
|
% |
53,69
|
52,89
|
53,74
|
54,85
|
54,88
|
|
Poids des achats d'approvisionnement
|
% |
47,99
|
51,29
|
54,51
|
52,43
|
55,69
|
|
Poids des dettes fournisseurs
|
% |
9,94
|
10,28
|
11,90
|
12,44
|
13,42
|
|
Poids du BFR d'exploitation
|
% |
25,22
|
22,80
|
38,01
|
35,02
|
38,02
|
|
Nouvelle Section
|
unité |
|
|
|
|
|
|
Délai de rotation des stocks d'approvisionnement
|
jrs |
524
|
642
|
942
|
622
|
831
|
|
dont : Délai de rotation du stocks de marchandises
|
jrs |
595
|
586
|
748
|
482
|
558
|
|
dont : Délai de rotation du stocks de matières premières
|
jrs |
444
|
740
|
1 310
|
900
|
1 333
|
|
Délai de règlement clients
|
jrs |
42
|
37
|
62
|
66
|
76
|
|
Délai de règlement fournisseurs
|
jrs |
74
|
72
|
78
|
85
|
87
|
|
BFR d'exploitation en jours de CA
|
jrs |
90
|
82
|
136
|
126
|
136
|
|
Durée du cycle d'exploitation
|
jrs |
492
|
607
|
925
|
603
|
819
|
| |
| * projection |
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